logo.gif

Белянцев Николай
эксперт комиссии РСПП
Все посты автора

Ростех намерен догнать и перегнать Samsung и Siemens
08.16.2016

Ростех намерен догнать и перегнать Samsung и Siemens

В начале августа, в один из так называемых приемных дней, генеральный директор «Российских технологий» Сергей Чемезов докладывал в Кремле Владимиру Путину о результатах деятельности за 2015 год и о планах развития на ближайшие 10 лет, обозначенных в новой стратегии развития госкорпорации. В телеэфире это событие едва ли заняло несколько минут экранного времени, и на фоне олимпийской суеты на приведенную цифирь практически не обратили внимания. Тем не менее экономические показатели «Ростеха» в известной степени тоже можно считать рекордными.

Только цифры

В 2015 году консолидированная выручка Ростеха выросла на 18%, составив 1140 млрд рублей, а чистая консолидированная прибыль – 99 млрд рублей. Что касается рентабельности по прибыли, то здесь зафиксирован рост на 6 базовых пунктов – 8,68%. Как следствие, налоговые выплаты Госкорпорации в бюджеты всех уровней превысили 160 млрд рублей.

Наверное, не совсем корректно сравнивать в абсолютных величинах экономические показатели Ростеха и углеводородных гигантов. Тот же «Газпром» в 2015 году увеличил чистую прибыль примерно в 2,1 раза – 403,50 млрд рублей (188,98 млрд рублей в 2014-м). А вот чистая прибыль «Роснефти» по сравнению с 2014 годом увеличилась на 2% и составила 355 млрд рублей. На этом фоне темпы экономического роста Ростеха вполне даже смотрятся.

И тут надо бы учесть, что нефтегазовая промышленность всегда была в тренде, тогда как Ростех собирали практически из руин. В 2009 году на стадии передачи активов 148 предприятий ОПК были в предкризисном и кризисном состоянии, 28 – в стадии банкротства, 17 предприятий вообще не осуществляли никакой хозяйственной деятельности, 27 – частично утратили свое имущество либо имели значительный риск его утраты. При этом некоторые активы находились под контролем ОПГ (организованных преступных группировок). Но главная проблема заключалась в том, что были разрушены производственные цепочки, изношены оборудование и основные фонды. И все это в сочетании с потерей рынков и тотальным падением профессионализма: в цехах в основном работали потенциальные пенсионеры, а управляли производством менеджеры с сомнительными послужным списком и квалификацией.

Сегодня Ростех – это 663 организации, из которых сформировано девять холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и шесть – в гражданских отраслях промышленности, а также 32 организации прямого управления. И если учесть, что предприятия корпорации расположены на территории 60 субъектов Российской Федерации, ее вполне можно считать одной из государствообразующих. Причем не только в административно-территориальном смысле, но и в экономическом.

Следует еще учесть, что на 18%-ный рост по прибыли Ростех вышел на фоне общего снижения российской экономики и падения индекса промышленного производства более чем на 3%.

О конкурентоспособности

За первые три месяца текущего года экспорт снизился на 5,6%, и падение, как отмечают эксперты, продолжается. Во-первых, кризис. Во-вторых, санкции… Кроме того, на общую экономическую ситуацию повлияло падение внутреннего спроса: только в первом квартале 2016 года зафиксировано снижение на 3,5%. Впрочем, на внутреннем рынке проблем у Ростеха не так уж много, поскольку основным потребителем военной продукции Госкорпорации является само государство, оборонные потребности которого отражены в гособоронзаказе.

В связи с очень непростой ситуацией в экономике и здесь, конечно же, происходят определенные корректировки (в том числе и в новой госпрограмме перевооружения, старт ее отложен на следующий год), но без работы Ростех в любом случае не останется – международная обстановка не позволит. И вот что примечательно: несмотря на то что лишние деньги не помешали бы ни медицине, ни образованию, сегодня даже пацифисты стали реже говорить о необходимости демилитаризации экономики.

Почему? Наверное, наконец пришло понимание, что мир во всем мире – это пока что большая иллюзия. Кроме того, Ростех, выходя на новые производственные горизонты, сам активно демилитаризируется. Сегодня доля гражданской продукции Госкорпорации составляет около 26% от выручки, а стратегическая задача, как доложил Сергей Чемезов президенту, – увеличить эту долю до 50%. И тогда Ростех в прямом смысле станет корпорацией двойного назначения. Не забывая о главном, конечно же, о щите Родины.

Кстати, о поставках вооружений и боевой техники за рубеж. В 2015 году объем экспорта военной продукции Ростеха, несмотря на санкции, вырос на 39% (до 4,6 млрд долларов). И, по недавним сообщениям пресс-службы Госкорпорации, портфель заказов «Рособоронэкспорта» (входит в состав Ростеха) составляет 45 млрд долларов, а география военных заказов включает более 70 стран.

Нельзя не отметить, что экспортный потенциал российского оружия заметно увеличился после боевых действий в Сирии. Другим источником глобальной конкурентоспособности, как отметил глава Ростеха, является привлекательная экспортная цена продукции. «Особенно с учетом колебаний курса рубля в течение последнего года», – подчеркивает Сергей Чемезов.

Иначе говоря, надо уметь не только производить, но и торговать. Эффективное управление, снижение издержек и выгодное ценовое предложение, от которого иностранным партнерам трудно отказаться, – главные условия успешного бизнеса, утверждает Чемезов. Впрочем, и сейчас, несмотря на санкции и мощное политическое давление, далеко не все спешат отказываться. Например, доля титана, который производит ВСМПО-АВИСМА (входит в состав Ростеха), в каждом Boeing, поднимающемся под облака, составляет 40%, в Airbus – 60%, а в Embraer – все 100%.

«Стратегия-2025»

На встрече с президентом Сергей Чемезов представил план развития Госкорпорации на ближайшие десять лет («Стратегия-2025»), в соответствии с которым Ростех должен стать «ядром технологического, а значит, и экономического развития страны, обеспечив России лидирующее место в новом технологическом укладе».

Руководство Госкорпорации рассчитывает, что к 2035 году Ростех может стать глобальным игроком на высокотехнологичных рынках, подобно Samsung и  Siemens, а также мировым лидером как минимум в двух-трех сегментах. Иначе говоря, стоит задача не только догнать, но и частично перегнать передовиков капиталистического производства. При этом основными драйверами роста корпорации, как было заявлено, станут операционная эффективность, трансферт технологий между военной и гражданской сферами, эффективный маркетинг и быстрорастущие «умные» рынки: электроника, информационные технологии, автоматизация, системы управления, робототехника, новые материалы и другое.

Ни один из секторов экономики столь амбициозные задачи перед собой не ставит. Сможет ли Ростех догнать и перегнать Samsung и Siemens, будет видно. Но вот сыграть ключевую роль в развитии полноценного капитализма России у Госкорпорации есть все шансы.        

Олег Одноколенко, заместитель ответственного редактора НВО

Источник

: